美国棒球联赛老板-美国棒球巨星
1.乔丹是什么时候退役的
2.美国棒球联盟体系是什么样子的？
3.mlb为什么连续打比赛
4.乔丹退役了又几次付出了
5.《点球成金》-棒球与统计学的故事
乔丹是什么时候退役的
年NBA选秀大会第一轮被芝加哥公牛队选中，1991-1993年率公牛完成NBA总冠军“三连冠”霸业。随后宣布退休，转而投身美国职业棒球联赛，加盟芝加哥白袜队。但篮球天才并非放之四海而皆准，棒球生涯受挫的乔丹于1995年3月19日重返NBA，第一场比赛对印第安那步行者队，得了19分，抢得6个篮板球，6次助攻和3次抢断。之后1996-1998年又带领公牛队又3次夺得NBA总冠军。1999年1月13日，乔丹宣布正式退役，他的23号球衣也在联合中心体育馆永久退役。2000年1月19日开始担任华盛顿奇才队执行总裁。乔丹的妻子叫胡安尼塔，生有三个孩子。
2001年10月31日，在新赛季NBA揭幕战中，乔丹第二次正式复出
主要战绩：
6次获得NBA总冠军：(1990-91, 1991-92, 1992-93, 1995-96, 1996- 和19-98)
2次夺得奥运会冠军：年、1992年
荣誉：
1985年获NBA年度最佳新人奖
6次当选NBA总决赛最有价值球员：(1991, 1992, 1993, 1996, 19, 1998)
5次当选NBA最有价值球员：(1988, 1991, 1992, 1996, 1998)
3次当选NBA全明星赛最有价值球员：(1988, 1996, 1998)
1996年当选“NBA历史上最伟大的50位球员”之一
美国棒球联盟体系是什么样子的？
1994年发生的这场罢工，最后严重到把当年的世界大赛都取消，隔年季赛也被迫缩减，这场罢工不仅让大联盟的声望跌落到谷底，也让棒球在90年代美国三大运动中排名落后美式橄榄球（NFL），更惨的是球迷的反弹完全反应在票房上，各队的观众人数在之后的一、两年内都未见起色（尤其是在加拿大的两只队伍受影响最大，最终造成2004年蒙特利尔博览会出走搬移到华盛顿特区），也是让大联盟取多项变革措施（譬如跨联盟比赛），来挽回球迷的心。1994年大联盟大罢工，起因是因为球员资金上限（salary cap）谈判破裂，其实联盟、球队老板、球员（与工会）三方面都有责任，这并不单纯用谁贪心、谁狮子大开口、谁想压榨谁来评论，有些美国的棒球评论家把这归咎于自由市场制度下的必然产物。
mlb为什么连续打比赛
楼上说了根本原因——利益。
对于俱乐部老板来说，比赛越多当然挣的钱就越多啦
所以任何职业体育联盟的老版都是希望球队能够参加的比赛越多越好的
大多数职业运动——比如足球、棒球，这些项目运动量大，极耗体力，球员根本无法支持连续比赛
但是对于棒球来说，除了投手外其他队员只需要在进攻时轮到自己上场时上场，防守时球飞到自己守备方向时守备即可，体力并不是大问题
而且MLB的比赛是系列赛
所谓系列赛，就是一支球队在连续几天内与同一只球队在同一地点进行比赛
如果一支球队的两个连续的系列赛都是在主场，那么就很幸福了
所以棒球队不会像篮球队和足球队那样需要来回在主客场奔波，就算打客场比赛，也会在对方客场连续打几天住几晚
在解决了球员体力问题后，当然就可以根据情况增加比赛场次了
这样一来球队也能挣到钱，球员也能挣到钱，皆大欢喜
乔丹退役了又几次付出了
年NBA选秀大会第一轮被芝加哥公牛队选中，1991-1993年率公牛完成NBA总冠军“三连冠”霸业。随后宣布退休，转而投身美国职业棒球联赛，加盟芝加哥白袜队。但篮球天才并非放之四海而皆准，棒球生涯受挫的乔丹于1995年3月19日重返NBA，第一场比赛对印第安那步行者队，得了19分，抢得6个篮板球，6次助攻和3次抢断。之后1996-1998年又带领公牛队又3次夺得NBA总冠军。1999年1月13日，乔丹宣布正式退役，他的23号球衣也在联合中心体育馆永久退役。2000年1月19日开始担任华盛顿奇才队执行总裁。乔丹的妻子叫胡安尼塔，生有三个孩子。2001年10月31日，在新赛季NBA揭幕战中，乔丹第二次正式复出。在2003年又退役，至今在山猫队当老板。
《点球成金》-棒球与统计学的故事
这部影片讲述的是，利用数据分析，以弱制强的一个故事。
作为美国最流行的职业运动之一，棒球联赛也是与金钱直接相关的经营。球员作为最重要的，被不同的职业球队争夺，基本上是价高者得。因此，决定一个队伍的胜利概率很大程度上与球队公司的财力相关。
比利.比恩的棒球队--奥克兰运动家棒球队，人员和资金实力都是“下三流”之列。奥克兰运动家队在一场比赛中输给了财大气粗的洋基队后，三名核心球员也被重金挖走。比利向老板要求增加预算，以买到优秀的球员，来增强球队实力，扳回败局，老板却回绝了他，说无能为力。
比利还是到处奔走寻找合适的球员，在一次与其他球队谈判中，他本来可以顺利买走球员，却因为一个年轻人对老板说了一句话，而没成功。这个年轻人叫彼得，比利发现彼得对队员有独特判断能力，于是把彼得挖来当他的顾问。
彼得给了他一些球员的名单，这些球员都不是抢手的球员，相反，有些甚至是被其他球队抛弃的球员。这些球员虽然长相、年纪、打球姿势、个人生活等方面遭人嗤之以鼻，然而在某些技术指标上有过人的表现。比利和彼得不费什么力气就把这些球员以较低的价格招之麾下。就是这么一支“拼凑”的队伍，创造了20场连胜的战绩，达到了薪资3倍于它的球队同样的胜场率。不仅奥克兰运动家棒球队重新获得了荣誉，比利也受到重金聘请邀约。
那么为什么会有这么惊人的结果呢？
1、利用统计数字找球员。
棒球的球员一直是由球探负责寻找，而比利的顾问彼得毕业于耶鲁大学经济系专业，并没有丰富的棒球老棒球人的经验。他提供的判断依据都来自于对棒球运动员的以往比赛中的数据。通过这些数据的分析，彼得发现了很多一般人忽略的事实。比如，全队得分与全队打击率关联有限，而与上垒成功率及长打率关系更密切；再比如，球员的打击能力对于球队战绩的影响，远大于其防守能力。彼得根据这些事实，选择最有特长的人选，而不是全面优秀的球员。
2、 配合取战术打法。
球员的上场后的动作决策在赛前进行精心的指导，也是依据球员的本身技能表现，和对方的球员的技能特长分析，以避开失败率高的动作，而取成功率较高的方式。每次比赛后，比利都会和彼得到放映室研究自己和对方的投手，思考击打策略。
3、 比利的管理才能。
敢于创新。
比利颠覆大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力。
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直抵制他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。
彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
这个故事给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时取强硬的措施才能制胜。