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1.老保安是如何竞争新同事的

2.邹庄镇的经济发展

老保安是如何竞争新同事的

用文化铸造企业核心竞争力

——江苏省淮安保安服务总推进企业文化建设侧记

人们熟知的企业经营战略就是如何利用有形的资金、技术、产品在场上赢得竞争优势，但如何利用无形资产占领场，则被多数老总们忽视。因而，在场竞争如此激烈的今天，有些企业日益壮大起来，有些企业则昙花一现！那么，一个优秀的企业永葆青春的法宝是什么呢？答案只有一个，那就是优秀的企业文化。优秀的企业文化既是一个企业既好又快发展的基础，更是企业的生命根源。江苏省淮安保安的管理层深谙此道。多年来，他们以一种昂扬向上的理念管理队伍，提高队员素质，完善优质服务，拓展保安场，提升竞争层次与竞争品位，锤炼了队伍的整体凝聚力和创造力，打造了获得长久、强大的竞争力和发展后劲，走出了一条从无到有，由小变大的经营嬗变，从而推进了江苏省淮安保安“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。

江苏省淮安保安成立于年，前期主营人防、技防，年开始运营武装押运业务。经过20多年的不懈努力和经验的积累，企业已初具规模。现有保安从业人员余人，客户投保单位余家，联网用户余户，制式运钞车余辆。下辖办公室、财务部、人事劳资部、宣传部、法务部、后勤部、武装押运管理中心（六个押运大队）、人防保安管理中心（驻外分、三个保安大队）、犬防培训基地、器材经营分、技防工程分、驻外保安分、涟水县保安分、银盾物管、江苏莱茵电梯、安全防范中心、保安培训中心、驾驶员培训学校、车船事务代理中心、二手车交易中心、尾气检测站、剑兰宾馆及酒店等十几个部门和分。建成国内先进的GPS卫星定位系统和联网系统，从而形成了人防、技防、物防、犬防、武装押运相结合的多功能立体化的防范服务网络。特别是年以来开展的的跨区域保安人防业务、武装押运业务、技防业务等成绩显著。人防业务，目前已向省内外的南京、太仓、常熟、上海、苏州、镇江、常州、无锡、扬州、泰州、徐州、河南驻马店、新疆等地及跨国到越南等外派保安员余名，取得了保安跨区域、跨国界服务的新成果；武装押运业务于年在各个县区开展异地守押业务，并于年全省首家全面统一规范了武装守护押运场，同时建立守押人员的家访制度和离队人员回访制度，创新押运员岗位培训和入队宣誓以及县区轮岗制度。年还率先在全省开展离行式ATM机巡防业务；技防业务目前有家入网用户，率先在全省将警犬用于联网前期处警工作，并于年申办了建筑智能化工程专业承包三级资质，年取得了参与和企业招投标的资质，年承接了全中小学校、幼儿园以及安防系统等工程。所有这些充分说明，淮安保安的蓬勃发展以及社会知名度、影响力不断提升的背后，是大力推进的企业文化铸造了淮安保安的核心竞争力和企业的灵魂。

讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、打造企业文化

什么是企业文化？淮安保安儒雅的总经理娄伯翱有独到的见解：就是企业在的实践中而逐渐形成的某种文化观念和历史传统，它具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、集体意识、经营目标和努力方向等。简言之，就是“讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象、打造企业文化”。

作为服务性企业的保安行业，经营目标文化、提炼精神文化、倡导管理文化、打造素质文化、营造环境文化是推动保安业持续、快速、健康发展，使之发挥巨大作用的体现。

经营目标文化。作为一个企业，效益观念是一个主导的价值体系，更是保安文化管理模式的核心和支柱。谁都知道价值观是任何一种企业文化的基石，更是企业成功的精髓所在。它为所有员工提供了一种走向共同目标的意识，给领导决策提供了指导方针，从而到达物质文明建设和精神文明建设的目标。熟悉淮安保安发展的人也许都清晰地记得，淮安保安人在“高起点、高定位、高标准、严要求”的理念基础上，形成了独具特色的企业文化。并且注重把企业文化理念渗透到每一个环节、每一件事情、每一个员工。它让每一名队员始终保持一种积极向上的心态，每执行一次任务都按照高标准给自己定位，严于律己，并富有创造性地给自己施压，力求完美、最好。在历年的年终表彰大会上，领导与各个部门都签订下一年度岗位目标责任状，目的是使各个部门明确目标方向，有的放矢地更加敬业工作。在淮安保安的各个工作岗位上，每个员工在紧张忙碌的工作中时时都能感受到体现自我价值的愉悦。

提炼精神文化。鲜明的企业精神，是做好各项工作的精神支柱，是保安文化建设的重要内容。它是保安业在实际工作中为谋求自身生存和发展而逐步形成的。它不仅体现出优良的传统作风，更体现出恪守信誉、竭诚服务和艰苦创业的精神风貌。淮安保安从一无所有开始起家，经过20多年的摸爬滚打，拥有了今天的业绩，靠得是铁的纪律、铁的管理、铁的信誉、铁的意志和雷厉风行的工作作风。多年来，淮安保安一直强调的是紧张、高效、严格、认真的管理模式。在，个人要服从组织，凡事讲究规范、纪律和协同，要把个人的虚荣心转化为上进心和事业心。具体体现在严格遵守规章制度，按章办事，统一着装，不得在办公区嬉戏打闹和大声喧哗，并以服从命令为信条，使得员工在潜移默化中形成了特有的“部队式文化”。这种定位，逐步把实现保安企业的发展目标转变为自觉行为，从而激发了员工的积极性和创造性，推动了的良性发展和企业文化建设。特别是20多年来坚守的每个周一的早晨例会中，各个部门的负责人都要向参会人员汇报上一周的工作情况以及本周的工作计划和安排。最后，由领导进行总结和部署工作，解决汇报中存在的问题，使得各个部门的每一个人都朝着高效率、高质量的方向前进。在此基础上，为了锻造队伍的意志和雷厉风行的作风，一直开展了每年两次的春、秋季保安岗位技能大练兵活动。练兵的内容根据工作实际情况拟出训练计划及部署实施。如此既提高了保安员的体能和实战技能，又增强了整体凝聚力，从而锻造出一支纪律严明、素质过硬、作风严谨的保安专职队伍。

倡导管理文化。倡导管理文化主要是以“人”为本。淮安保安管理的核心就是想办法努力提高员工的素质，挖掘队员的潜能，调动员工的积极性，发挥他们在保安的工作重要性。在此基础上，积极培养员工热情向上的精神风貌，增强他们的主人翁意识，最大限度地调动他们的积极性、主动性、创造性。合力把队员的职业理想、职业道德、劳动纪律结合起来，形成员工心情舒畅，奋发进取地干好本职工作。连续几年来，淮安保安涌现出许多克服种种困难仍坚守岗位的感人故事。在历年的保安大练兵活动中，有的队员为了不影响训练进度，不给整体成绩拖后腿，在身体不适的情况下坚持训练，最终取得骄人的成绩。

打造素质文化。员工素质文化是思想素质、文化素质、业务素质、道德素质构成的员工整体素质。谁拥有过硬素质的人才员工队伍，谁就能驾驭场，掌握竞争的主动权。淮安保安在这方面可谓是身体力行。用总经理娄伯翱的话说：“你有多大能力，就能给你多大的发展空间和发展舞台！”在淮安保安，新队员必须经过严格的思想教育、军事训练及保安业务专业培训合格后方能上岗实习。作为管理骨干也同样如此，必须经过在职培训以及参加相关知识学习，让员工都清醒地认识到淮安保安是“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制。淮安保安的这种营造浓厚的学习氛围，使得多名保安骨干取得了全国计算机初级资格证书，4名骨干取得南京大学EMBA结业证书，12名骨干取得了南京理工大学经济管理学院企业管理班结业证书，余名保安员通过培训取得了红十字会初级救护员证书，26名骨干参加了中保协举办的各类管理培训班的学习，28名骨干取得ISO内审员资格证，48名保安员通过全国成人高考被江苏省警官学院大专班录取，6名保安员考取了国家公务员，有4名队员成了。

营造环境文化。建设和创造良好的工作环境，对于稳定保安队伍，吸引外部人才，拓展服务对象都有着重要的意义。淮安保安着力营造和谐、生动活泼的思想环境，文明清晰、安全卫生的工作环境，不拘一格、激励成才的人才环境，丰富多彩、健康有益的文化环境及舒适方便、恬静优美的生活环境等。到过淮安保安的人大概都有深刻的印象，进入院内，给人以耳目一新的感觉。数珠名贵的树木及映衬得当的花草透露着生机勃勃的景象；几处办公楼外观整洁，每一间办公室内装潢高雅，别具一格；各部门都根据各自工作岗位按照规定着装；运钞车停放整齐划一，一尘不染。

构建平台、深化、实施关爱、开展互动、描绘和谐企业文化

员工是企业组织中最重要的资源，如何激发挖掘员工的潜能？最根本的就是着眼基层，坚持多交流沟通，并实施“人性化”管理，始终以员工的切身利益为核心。多年来，淮安保安始终坚持以人为本，建立沟通机制、谈心机制、家访制度以及访客留言、经理信箱等沟通平台，凝心聚力打造团结奋进的高效团队，同时着力为员工排忧解难。

建设沟通平台凝聚员工。保安员是保安的主体，是发展的主力军。调动队员的工作积极性和创造性，是完成各项发展目标的根本保证。为此，淮安保安多渠道、多形式地强化内部沟通机制。年元月，《淮安保安》报内刊创刊出版，随后的淮安保安网开通，以及设立的“访客留言”、“总经理信箱”、“生日祝福送蛋糕”等板块的设立，都从思想沟通方面立意，为保安员与管理层之间建立了相互沟通的桥梁。这些举措，充分体现了平等、公开、互动，从而有效强化了领导层和员工、部门和基层一线队员、队员与队员之间全方位的沟通，拓宽了沟通渠道，全方位、多视角地听取员工对企业经营、服务等方面的看法、建议，并结合员工思想实际进行引导，让员工建议有地方提，困难有地方讲，使保安的向心力、凝聚力不断上升。

深化建设取信员工。保安员最关心、最基本的就是福利待遇和后顾之忧。随着淮安保安的做大做强，保安员的工资待遇也在不断提高，工资和生活质量明显改善。特别是近几年，普通保安员的工资增长很明显，从-元增长至现在的-元，保安骨干有的达到-元。在管理方面，领导积极倡导保安员参与企业管理，提高保安员主人翁意识，充分发挥员工积极性和自主意识。一直以来，视保安员为企业的主人，因而在发展业务时都会考虑到保安员的切身利益。

实施关爱情系员工。员工的心是企业的根。当保安员内心深深感受到对他的工作、生活及未来真诚负责时，他就会与“心连心”，自觉自愿地忠诚于，奉献于。淮安保安将实施关爱工程作为沟通员工凝聚队伍的重点。除在、工作上对所有从业人员做到一视同仁，还注重体贴员工，倾注真情，严格执行“五必谈”、“五必访”制度。即队员工作调整调动时必谈、遇到困难时必谈、接受考核时必谈、发生矛盾时必谈、有思想情况时必谈；队员及其亲属生病住院必访、天灾人祸必访、婚丧大事必访、家庭纠纷必访、生活困难必访。对特困员工做到“五清”，即家庭清、经济收入清、特困原因清、思想状况清、解决措施清。如逢年过节各个部门上报的特困队员家庭，都会拿出专项资金帮助解决实际困难。同时，为了开拓员工视野，缓减工作压力，从年起每年都分批组织保安员代表外出参观旅游，激发了员工的工作积极性。

开展互动活动锤炼员工。丰富员工文化生活，组织开展形式多样、丰富多彩的文娱活动是陶冶保安员情操，营造良好的企业文化氛围，提升保安员热情服务的“粘合剂”。因此，淮安保安在一些重大节日期间，都会精心组织开展各项文体活动，比如咏、乒乓球、书法、下象棋、摄影、羽毛球、野外拓展训练、篮球、及拔河等比赛项目，让队员在沟通中化解工作的辛苦。年、年春节前夕，积极策划，分别隆重举办了“明天更美好”、“放飞梦想，魅力保安”两场自导自编自演的新年文艺晚会，全体保安员积极参与，晚会通过曲、舞蹈、诗、小品、二胡独奏、曲反串、音乐快板、倒功、擒敌拳等节目献艺，集中展现了淮安保安蓬勃向上、勇于奉献、多才多艺的精神风貌，为的企业文化建设增添了新的亮点。同时，通过这些互动活动，进一步树立了员工的自信心，塑造了保安员的良好形象，增强了员工之间的凝聚力，也全方位地展示了淮安保安的知名度。

淮安保安经过多年的摸索、锻造和经验积累，已经形成了一种适合自身发展的企业文化，并且已经渗透到保安服务工作的各个环节，从而极大地推进了的快速健康发展，增强了员工对企业的向心力和凝聚力。

邹庄镇的经济发展

2007年，至11月底，全镇国内生产总值达到9.2亿元，比上年增长19.1%；完成财政收入1608万元，比2002年翻了一番多；农民人均纯收入6497元，同比增长18%。

2002~2007五年来，招商引资彰显新成效。招商引资工作开创了经济发展的新局面。五年来，我镇招商引资工作从无到有，从小到大，对我镇乃至全市经济发展作出了重大贡献。

2007全镇共签约开工1000万元以上项目12个。其中，座落在市工业园区的重点工业项目投资1.5亿元的海格利斯，已建成投产；投资4亿元的徐州钦舜家具项目，5栋3万平方米高标准钢结构厂房已建成，预计年底前建成投产。奋达淀粉技改，主体工程已完工，正常生产；西沙矿项目，沉井已结束，正在进行井架和绞车房的安装，预计12月底全部竣工投产；丁滩石膏矿二号井，预计2008年8月竣工投产；邹庄天和装饰材料有限公司，已建成投产。可以说，正是有了全镇党员干部群众的积极参与，才有了全镇招商引资的突出成绩，才有了邹庄跨越发展的喜人局面。

五年来，民营经济实现新提升。民营经济是最富活力的经济，是富民经济。五年来，我镇紧紧围绕“建设苏鲁交界工业强镇”的奋斗目标，动员全镇党员干部和广大群众，积极投身项目建设，掀起了民营经济扩张新高潮。我镇共有民营企业、工商个体户260家，比2002年翻了一番。淀粉厂全市一枝独秀，石膏开采不断壮大，这两大产业2006年纳税超过360万元，今年预计将超过500万元。金达、森杰、永威等木业生产连年攀升，锋利农具产品远销国外。我镇今年1-11月份共完成工业固定资产投资2.8亿元，工业用电量达1195万度，比去年同期增长41%。工业企业贡献税收额达600万元，较2002年翻了两番多。在全市“村村工业投入超百万”和“板材千线扩张”半年工作检查中，我镇这两项工作分别名列全市第五和第七。民营经济已经成为邹庄崛起的重要力量。

五年来，城镇建设展露新模样。由于历史原因及地形地物的限制，邹庄镇主街狭长，城镇建设不配套，相关设施不齐全。年初，党委政府组织人员对小城镇建设进行专门研究论证，本着科学定位、因地制宜、形成特色、早见成效的原则，提出了新街、老街同时建，二横四纵齐推进的目标定位。

2007年，小城镇建设共计投入资金360余万元。街面道路硬化方面：老街、镇南二路、文化路、育才路、商场路等道路硬化面积46500平方米。绿化方面：主要街道进行了绿化，绿化树木以广玉兰、雪松、女贞、银杏树等长青树和地方特色树种为主，配以金叶女贞等矮化苗木15万余株，撒播草坪13000余平方米。亮化方面：新街安装路灯133盏，更换路灯44盏，老街安装路灯80盏，结束了邹庄镇区晚间没有路灯的历史。净化方面：对邳苍路镇区段坍塌大沟进行了修复，清淤320米。镇南二路、文化路、育才路等自来水管道铺设及下水道工程，投资30余万元。美化方面：拆除安装广告牌200余块，拆除违章搭建70余处，规范店外店90余家，建停车场1处。投资20万元对中心街及邳苍路镇区段两侧进行涂白，邹庄镇区大环境得到初步改善。

2007高效规模农业效益明显。西沙蕃茄亩均效益达万元，种植面积扩大到1000多亩，成为全市农业产调的一大亮点；汉庄等村小麦良种面积过万亩，呦山等村大蒜增扩2000亩，全镇种植结构不断优化。规模养殖初见成效，牧祥科技等养殖大户不断涌现。完成银杏园改造600亩，新造成片林1900亩，完成育林550亩，农田林网改造8000亩。

千方百计争取上级部门支持。良种补贴83万元，小麦直补由财政直接打卡发放230万元；西沙蕃茄基地建设争取上级部门资金48万元，事业合作社资金20万元；为改善土壤结构，土壤配方施肥选点350点。切实落实农村减负的各项政策规定，坚持综合治理、标本兼治、强化监督管理，2006年我镇荣获控减农民负担工作一等奖。 勤劳、勇敢的邹庄人民在镇党委、政府的副食下不断加快奔小康步伐，生活水平日益改善。1998年底，农民人均纯收入达3000余元。农业生产蓬勃发展，产业结构调整力度不断加大。做到村村有特色，项项上规模，逐步形成东果西菜的新格局。银杏园面积达到1.5万亩，“葱、姜、蒜、辣椒”的“四辣”苦地建设初具规模，闻名暇迩。

围绕“调优结构、调大规模、调新品种、调高效益、调出特色”的“五调”要求，大力实施示范园区建设、一村一品、新品种新技术推广、种养加销产业化、现代农民教育等五大工程。全镇粮经比达5:5，并先后引进美国红提、日本朝天椒、山西梨枣、金太阳杏、七彩太空椒、金寇一号西瓜、迷你西红柿、美国落地王鸽等多个种植、养殖新品种，形成玉米--淀粉生产、银杏--黄酮提取、“四辣”--蔬菜脱水、蚕桑--缫丝、速生经济林--板材加工等五条产业链；建成东部武河沿线干鲜果示范带、中部“四辣”规模连片种植示范带、西部反季节蔬菜种植示范带、邳苍路沿线高科技农业示范园，西卞养牛场等“三带一园一场”；涌现出韩家的干炒、小楼的银杏、西沙的大棚、秦滩的板栗、北沙的冬枣、薛埠的西瓜、西卞的养牛等一批专业村。

邳州市邹庄万亩设施蔬菜生产基地规划建设面积1.1万亩，基地将新增设施棚室5800亩。一是广泛宣传发动。 邹庄镇把设施农业作为农业的重中之重来抓，多次召开设施农业工作会议，动员种植户到山东寿光、贾汪区紫庄等地参观学习。积极争取政策资金扶持，新上钢架大棚每亩补助2500元。二是土地依法流动。利用夏种、秋播两个调整土地的有利时机，按照依法、自愿和有偿的原则，采取统一规划、分户实施、农户之间自行协商调整，进行土地租赁或置换。每亩按300-400元的标准进行流转土地，现已流转土地5800亩。三是农业科技拉动。认真抓好基地技术培训和指导，共举办设施番茄、草莓、甜瓜、辣椒、黄瓜等技术培训班12期，培训2500余人次，引进优良推广品种10个。四是合作社带动。该镇成立了西沙番茄种植合作社、北沙土地流转合作社两个合作社，建立西沙蔬菜批发市场。并通过网上销售形式，让种植户及时了解市场信息，全镇拥有100多人的蔬菜经纪人队伍，分布上海、扬州、盐城、徐州等多个大中城市，有力地促进了设施蔬菜销售。 该镇以解放思想，优化投资环境为切入点，制定出台了30条发展民营经济的优惠政策，并多次组织机关人员和村组干部外出观摩、对标比差。同时，将建好民营工业园区作为发展民营经济的“孵化器”，一期投入30万元进行道路拓宽和硬化。一是外联一批，牢固树立“邹庄之外即是外”的思想，组织人员南上北下，不论项目大小，不论资金多少，千方百计招“商引凤，吸引外资”，拉动本地民营经济的发展。二是内引一批。针对“热在上头，冷在下面”的现象，围绕邹庄银行年末存贷款余额超亿元的“亮点”大作文章，想尽一切办法启动民资。在实际工作中，实行一压，即通过签定责任状，分解任务指标，给机关人员和村组干部压担子；二帮，即帮助各村找信息、跑项目、引资金、解困难；三奖罚，即实行绩效挂钩，重奖重罚。坚决消灭工业空白村，争取村村工业投入超百万元，坚定不移地走民营富民之路。全镇板材千线扩张任务5条,已完成4条，在建2条。16个行政村，已有13个行政村完成任务。

新农村建设初具规模。邹庄镇以科学发展观为指导，继续按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，以产业发展为支撑，以增加农民收入为核心，以改善农民生产生活条件为突破口，邹庄镇共投入资金391.5万元，大力实施新农村建设工程，推动邹庄镇社会主义新农村建设上台阶、上水平。邹埠村是新农村建设示范村，属旧村改造型。按照生态园林型村庄建设的要求，围绕丰收杯、小康杯的创建，该村积极引导村民在农业上发展优质高效农业，扩大大棚蔬菜、银杏、优质大蒜的种植面积，发展规模养殖大户。上半年共硬化道路6000平方米，栽植银杏树、杨树等绿化树种1200棵，新装路灯40盏。同时，加大户卫厕所和一池三改力度，共改造旱厕100座，建设沼气池80个，既合理利用了能源，又有效保护了村内环境。该村按照构建和谐社会的要求，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，加强党员的先进性教育。对广大村民进行普法教育和乡规民约教育。村两委坚持政务公开、财务公开和勤廉双述制度，充分发扬民主，有事同大家商量，给群众办好事、办实事，村风民风文明和谐。刘沟村和古宅村分别按城镇集聚型和生态园林型抓好新农村建设。古宅村改造旱厕450座，修建下水道550米。刘沟村共硬化道路18800平方米，基本达到村内道路户户通的目标；改建户卫厕567座；清理垃圾500方、建立饲养小区1个、垃圾池6个；清理杂物380处、路障40处、乱搭乱建10处、清除乱扯乱挂8处；修建下水道800米；墙体粉刷15000平方米；投资6万余元新建2个篮球场。成立了环卫组织，建立了垃圾管理制度，配备了清洁工，大大改善了村内脏、乱、差的面貌，丰富了群众的业余文化生活，有效地推进了新农村建设的步伐。 在重大工业项目建设上，拿出主要精力、集中优势兵力，坚定不移地做好招大引强工作。一是突出资源招商。围绕石膏、淀粉、银杏、干炒等资源优势，重点在石膏、淀粉上做文章，拉长产业链，增加附加值，把资源优势变成经济优势。二是突出以商招商。通过已落户的老板招商，注意和他们多联络、多服务。三是突出载体招商。利用好市开发区和镇工业园区这一平台进行招商。四是突出重点招商。组织精兵强将，分成4个小组，分别进驻深圳、东莞、浙江、苏南、青岛等地，驻点招商，重点突破。 全镇3000万元以上（含3000万元）在建项目7个，其中亿元以上项目2个（投资1.5亿元的德润汽配项目已建成投产；投资4亿元的钦舜家具项目5栋高标准钢结构厂房的钢架已竖起，正在进行顶部安装），5000万至亿元项目1个（奋达淀粉技改，主体工程已完工，设备正在购买安装），3000万至5000万元项目4个（丁滩石膏矿二号井，正建院墙和办公房；卞湖矿技改项目，院墙和办公房施工结束，设备正在安装；卞湖建材正在搞道路和围墙施工；邹庄天和装饰材料有限公司，已建成投产），1000万至3000万元项目5个(邹庄邹埠合金厂,已投产;徐州向前食品城,厂房正在建设;邹庄红圈如浩防盗门厂,浇筑地基;徐州艺佳新型建材有限公司,已投产;邹庄孟桥银杏叶烘干厂,设备已购置 )。1—7月份，全镇共完成工业固定资产投资1.8亿元。8、9月份该镇开工项目2个：其中邳州市邹庄石膏有限公司丁滩矿2号井已于8月份开工，该项目由山东省枣庄市龙宇公司投入4800万元兴建，占地30亩，年产石膏30万吨；9月份将开工建设万泰房地产项目，由福州万泰房地产有限公司投入3亿元兴建，占地116.4亩，合同、资金、土地准备、图纸设计、土地补偿已到位。家具项目：1、已开工：钦舜家具，正在紧张建设中，预计年底建成投产。2、在谈信息：深圳台协江总上周五来邳考察，对邳州经济建设、城市建设高度评价，表示将组织台商30人再来邳考察。

工业生产从无到有，从小到大，工业门类不断健全。淀粉厂、水泥厂、石膏矿、提取厂、缫丝厂等“五朵金花”争厅斗妍，竞相开放。其中，水泥厂生产的呦鹿山牌水泥获市优称号，淀粉厂生产的玉彩片淀粉畅销海内外，声名远扬。个体私营经济一、二、三产业一齐上，工商建运服齐发展，如雨后春笋势不可挡。邹庄镇个体私营企业逾百家。小城镇建设日新月异，现代化小城镇已具雏形。两手抓，两手都要硬，物质文明建设的飞速发展带动了精神文明建设的突飞猛进。 丰硕的农业成果。

邹庄天和装饰材料有限公司，已建成投产），1000万至3000万元项目5个(邹庄邹埠合金厂，已投产；徐州向前食品城，厂房正在建设；邹庄红圈如浩防盗门厂，浇筑地基；徐州艺佳新型建材有限公司，已投产；邹庄孟桥银杏叶烘干厂，设备已购置)。1—7月份，邹庄镇共完成工业固定资产投资1.8亿元。